家庭农场老板，告诉你六条血的教训(每一个规矩都是血的教训)

　　

　　前些年我制作工艺程建设攒了一点钱，这两年工程不好做，转行回家做过一个家庭农场。以便不让小伙伴们走我的弯路，還是决定抛砖引玉，请小伙伴们不吝赐教。

　　

　　1. 流转土地

　　


　　

　　2013年年下半年我预备转行，那个时候也没什么好项目，就想着回家种地算了（我犯的第一个不对：轻视农业）。

　　回村里调查了一下，状况还不错，年轻人基本都出去打工了，种地的没几个，理所当然相当顺利地以600元/亩的价钱流转了一千亩地，后来以便土地连片，又流转了200亩，期间发生了壹些小插曲，但花钱了事（我犯的第二个不对：以为钱能息事宁人，但埋下了祸根）。

　　

　　2. 当上地主

　　


　　

　　土地流转以后，我注册了家庭农场，可是不清楚干啥项目（我的第3个不对：没找到合适项目就随便包地）。

　　基本都说种粮旱涝保收，国家收购，理所当然我种上600亩玉米，后来经过朋友介绍，我又种了壹些紫薯、绿豆等，还在村里请了60多个工人，每人给1500元的工资。

　　那个时候我信心满满，在村里口碑也不一定错，小伙伴们基本都说我这一“地主”跟旧社会的地主不同，夸赞我回村给老百姓办好事，我的父母、亲戚也跟着相同高兴。我那个时候也觉得，地主挺好当的。但是好景不长，没过多长就出来问題了。

　　

　　3. 出来问題

　　


　　

　　开始，是土地方面的问題。我后包的200亩，由于那个时候迫切想土地连片，以方便用农机做业，理所当然我给的价钱是800元/亩，以前给我地的老百姓就有意见了，三天两头找我，有的还威胁说不涨到800元/亩就不租给我。理所当然我给小伙伴们统一涨到了800元/亩，引起我的租地花费大幅添加。

　　其次，是管理方面的问題。平常辛勤劳动的乡亲，给我干活就不辛勤了，基本都是乡里乡亲，我也不一定好含义说，因而本来60多个人能干的活，到农忙时我要请80多个人才能完成。

　　最后是技术方面。我请的是村里所谓的种地能手，他是凭经验种地，而并不是科学种地，规模效应几乎沒有体现，我用的化肥、农药沒有比一家一户种地少多少，产量也沒有比老百姓我们自己种高多少。

　　2014年赔了点钱，但是我想着农业要慢慢来才能出效益（我的第四个不对：做农业不为做效益），理所当然2015年我又筹了些资金投进去，接着干。

　　没成想粮价跌得厉害，而且根本没人来收（我的第五个不对：只生产不销售，坐等别人家收购）。

　　我一共投进去500多万，最后赔了300多万才脱身。

　　

　　4. 骑虎难下

　　


　　

　　当前想想真可笑，以前别人家说我是地主，我还挺开心。我觉得我把农民的地租过来，在雇人种地，我哪里是什么地主？农民才是地主，我是佃户！当前谁在说我是地主，我会说你们全家基本都是地主。

　　我当前是骑虎难下，继续做下去吧，赔钱；不做吧，合同已经签了，我不可以毁约弃耕呀！当然，也有家人在老家的面子因素在内。但是，无论我怎么困难，给我干活的乡亲们的工资，我一分基本都不少给他们！

　　

　　我的忠告

　　


　　

　　下面是我的忠告：

　　

　　必须选一个可以持续盈利的项目，在去拿地（选项目必须更多细节调查市场，要干农民干不了的事）。

　　

　　必需要做一个可研报告和产业规划报告，一方面是解决项目盈利问題，另一方面可以撬动政府资金（我的项目完全可以打包成一个投资两千-三千万的大项目，政府大约可以配套一千-1500万，我当前做的算一期，起码能配套100多万）。

　　

　　我们自己不方便出面管理农民，完全可以找个人替我管，舍不允许小钱要浪费大钱（请一个经理工资才5000，但不请他，就要多请20个工人！）。

　　

　　必须以做企业的心态来做农业，一心向钱看，不可以有先投资在慢慢盈利的想法（农产品市场太不稳定了，必须盯紧盈利不放松，咱并不是联想，没那么多钱可以烧）。

　　

　　不可以干等着别人家来收购（销售环节必需要参与，不可以受制于人）。

　　

　　农业项目当前做的好的，基本都是经过无数个坑过来的！