老支书的无奈(说说新农村)

拿支农资金去送“人情”、搞“政绩”，难免造成重复建设、低效益建设，让好政策打了折扣，伤了农民的心

秋收一过，家乡的村支书又背起行李，到省里、北京“跑”项目。老支书一肚子苦水：田间机耕路泥泞不堪，大农机开不进，粮食拉不出；河边的石坝垮了，水一大，农田就淹；建不起文化室，村里人除了打牌，就是闲逛……一句话，缺钱缺项目。

这几年，国家对农村投入那么大，为啥你还喊缺钱？老支书直叹气：“咱村里没人呀！”他说，邻村有人在省里，又是整地、又是开发，项目一个接一个；东头村是领导的试点，三年前自来水就都入了户。而自己村除了村村通，十几年没见过其他项目。村里人七嘴八舌，说村干部没本事，逼着他隔三差五出来“跑”项目。

透过老支书的无奈，不免忧从中来。支农惠农，为的是让广大农民受益。如果拿这些钱去送“人情”、搞“政绩”，难免造成重复建设、低效益建设，该得到支持的地方得不到，让好政策打了折扣，伤了农民的心。

到基层调研，常常见到“身兼数职”的项目。比如一块地，第一年是农业综合开发项目区，第二年再去，它多了块现代农业基地的牌子，后来又加挂了节水灌溉的牌子……当地干部说，因为是领导试点，这项目，那资金，全往这儿投，打造高标准样板。而大片农田却没项目，灌不上、排不出，只能靠天吃饭。“抓芝麻丢西瓜”，这样拿钱堆出来的样板值吗？

基层纷纷“跑”项目，是因为农村有许多最现实、最迫切的需求，却和政府项目对不上号。问题出在哪儿？一是支农资金渠道多、使用散，一些“管钱”部门对支农项目审批不严，科学化、精细化管理不够，“会哭的孩子有奶吃”，助长了基层“跑”项目之风。

二是一些地方“项目情结”严重，热衷于做表面文章，谁跑的项目多、资金大，谁就有政绩，就能得到重用和提拔。为了给自己脸上贴金，甚至不惜请客送礼，贿赂、回扣，滋生了腐败的土壤，诱发基层干部不良作风。

农村基础仍然薄弱，最需要投入。中央不断加大“三农”投入，今年达到1万亿元，再加上地方投入，是个不小的数目。钱该往哪儿花、怎么花，是涉农部门要认真考虑的问题。让每一笔支农资金发挥最大效益，让支农政策不折不扣地进村入户，重要的是科学规划、严格审批。只有沉下身去，多听听农民心声，才能让支农项目更加科学有效，经得起广大农民群众的检验。