全面解析中国企业转型方法

发布时间：03-30 16:28分类：农村文化

　　经济升级，倒逼企业转型，然而转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。《重塑价值：中国企业转型路径》的作者陈雪频认为，大多数企业的转型前景是悲观的，但也承认，转型成功的企业也是有路径可循的。

　　企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新，无论是像海尔这样的相关多元化企业，还是像Facebook这样的企业，都会涉及这个问题。

　　该书作者用理论系统论述，再加上国内外知名企业转型成功的案例，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业陷入的误区，为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题，并提供解决问题的具体方法论。

　　为什么企业转型那么难呢？从企业外部环境来看，主要是因为技术革新太快，能够紧跟技术潮流的企业屈指可数，能在市场竞争中立于不败之地的企业更是凤毛麟角。从企业内部来看，就是大多数企业的战略适应性不够，当外部竞争环境变化之后，组织能力和企业文化还停留在以前的阶段，无法做出有效调整。

　　各种各样的技术创新导致市场格局的快速变化，企业的兴衰周期在快速变短。以前一个行业的变革周期是十年，现在则压缩到三到五年。以小米为例，这家创办才七年的公司，已经经历了三个阶段，前四年高速成长，中间两年增速放缓并开始探索生态链战略，2017年又重新恢复高速增长态势。在这个变化过程中，手机行业也是不断洗牌的，能够持续屹立不倒的企业寥寥无几。

　　价值创新是一个企业得以幸存的根本驱动力，既包括技术、产品、服务层面的创新，也包括后面的商业模式、管理模式、资本模式的创新，而背后则是创始人和管理层在心智模式上的改变，它是一个系统工程。

　　首先是商业模式的转型。商业模式是描述企业如何创造、传递、支持、获取价值的基本原理，它有四个要素：一是核心的产品和服务是什么；二是如何把核心产品和服务交付给客户；三是内部运营行为如何支持这样的事；四是如何获取相应的利润并实现资本化。

　　很多人对商业模式的理解是完全错误的，一提到商业模式就会提到像BAT、小米这样的平台型企业，好像商业模式就是做平台，而且认为做平台很容易似的。平台企业的前提是要有一个非常有黏性的产品和服务，没有强有力的产品和服务的话，所谓的平台是无源之水，绝大多数企业没有能力做它。

　　其次是组织和管理模式的改变。现在很多企业的转型之所以失败，根源在于它相应的组织变革非常困难。要制定转型战略相对容易，依靠CEO和几个顾问进行探讨规划，基本上就能够八九不离十了，但是要完成组织的转型，是需要集全公司之力来完成的。

　　要让一个非常庞大、有巨大惯性的组织内部完成变革是非常困难的，这种惯性是外面的人无法想象的。原有的人才、组织和企业文化都不支持新业务的发展，因此转型成功的概率并不高。

　　但如果通过体外的孵化或者并购，让新鲜的血液加入公司，同时保证新的孵化项目和原有的公司保持一定的防火墙，保证在组织结构、企业文化和激励制度方面有一定的区隔，这个时候成功的概率要高出很多。作者认为，通过外部孵化和并购是传统企业转型的主要路径之一。

　　对于绝大多数无法转型的企业家来说，他们也可以完成自己职业身份的转变，从企业家变成投资人，把自己的资金和资源投入到年轻人身上去，通过帮助他人成功来完成自己的成功。这是一个不得已的选择，也是一个相对明智的选择。陈雪频

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