奇缘 一声狼嚎带来700万
这个家伙是这个狼群中的头狼，躲在树底下的这只狼只剩下了三条腿，在一次与头狼争夺食物的过程中它被咬断了一条腿，足见这里的阴森和恐怖。
这里正是重庆市野生动物园的野狼区。罗勇在这工作5年了，是狼的专职饲养员。狼凶狠狡诈，按理说没有人会喜欢，可是到了2005年下半年的时候，境况就大不同了。
在罗永的驯化下，30多只狼各个与众不同，身怀绝技名扬全国，引来一拨又一拨的游客，使这家野生动物园在同行业中名声大噪。为了看个究竟，我们决定和罗永一起走进这些狼群。
饲养员 罗永：“我们与狼靠得太近了。”
记者 邓立新：“平时游客到这里来，他们一般都要乘坐那种大巴车，只有坐在大巴车里面通过窗口远距离的观看这些狼群的表演。今天我们是经过特殊的允许，在罗勇的带领和保护下，我们步行进入这个狼区，其实我们靠近这些狼群的目的并不是说想挑战这个狼的野性，而是想探密一下罗勇那种一直被人们叫绝的驯狼方法，到底是怎么一回事。走吧， 咱们走。”
几分钟的步行，我们进入了野狼中心区，罗勇向我们展示了他驯狼的看家本事。
罗永：“噢……”
平时罗永这么一叫，就会有一群狼围过来和他一起嚎叫，也许是因为我们的加入，这些狼今天好像并不十分情愿向他靠近。
饲养员 罗永：“我们经常看见画面上狼对着月亮叫，在悬崖上，实际上它在表达孤独哀怨的时候，它是趴下来或者坐下来叫的，那时候是显得很无助的时候才发出这种低沉而圆润的声音，学学吧，噢 ……”
为了让我们能够近距离地目睹狼的嚎叫情景，罗勇终于亮出了他最拿手的绝活。
罗永：“凄厉的北风吹过，漫漫的黄沙掠过，我是一匹来自北方的狼，噢……”
罗永的老朋友沈庆永是我国野生动物管理专家，和野生动物打了一辈子交道，野狼能够和人一起唱歌他也是头回见到。
高级畜牧师 沈庆永：“狼不少见，到处都能见到狼，但是狼能够跟人一块儿唱歌，只有这儿能见到。”
因为来看这个稀奇事儿的人多了，这家动物园2005年多收入了700万元，没有人会想到，正是在这群狼的嚎叫声中，让这个曾经举步维艰的野生动物园再一次找到发展的突破口。
重庆市野生动物园是在2001年5月1日开园的，最初由一个私人老板集资筹建，张熹现在是这家动物园的办公室副主任，已经在这工作了5年了。她告诉我们，说这家动物园发展到现在也经历了一波三折。
重庆野生动物园办公室副主任 张熹：“而且那个时候也是正逢五一黄金周，大家正是出游的时候，那个时候的生意就非常火爆。”
野生动物园当时在重庆还是个新鲜事儿，由于缺少资金，服务设施不足，一天几万人的客流量并没有给投资人带来多好的运气。
重庆野生动物园办公室副主任 张熹：“由于当时野生动物世界它的的基础设施在一些管理方面不是很完善，所以说有的游客他到这里就有一种上当受骗的感觉。”
为了扭转局面，动物园不断花重金从国外购进一些稀奇名贵的野生动物，一心想挽留住游客，时至今日，广场上这些鸸鹋就是当时从澳大利亚买来的。
记者 邓立新：“在动物园里面像这种情景经常可能会遇到，就是动物和人这种亲密的接触，跟在我身后的这些是鸸鹋，它是澳大利亚的一种国宝级动物之一，每次游人来这的时候，它都主动会靠近你，希望在你这儿得到一些食物，这个鸸鹋它的嘴特别的坚硬，所以说每次喂食的时候必须要用铁盆，如果你用塑料的或者纸盒，恐怕就给你啄透了。”
然而当年这些可爱的动物们并没有挽留住足够多的游客，由于资金和管理上的不足，这个占地5000多亩，有430多个品种3万多只动物的野生动物园，在经营了不到8个月就变得门庭冷落，不知情的动物们也并没有因此而减轻了自己的饭量，动物园里的58只老虎每天要吃掉300公斤鲜肉，每天动物的口粮就要花掉2万8千多元，使这家动物园一度负债累累，最终面临倒闭。2002年3月经过协商，重庆市报业集团正式收购了这家野生动物园。
重庆野生动物园总经理 姜文君：“经过我们媒体和景区的这种结合模式，应该会回升到它在2001年或者基本相等的那么一种市场规模，有这种把握所以在这种情况下收购的。”
接手过来的野生动物园，没有急着去赚钱，而是投资了几千万元用于改造基础设施，改善这些动物们的生存环境，这些来自非洲的狮子和其它的伙伴们一样，受到了从未有过的待遇。
重庆野生动物园总经理 姜文君：“你必须激发起全社会，或者是我们的客户群，对动物的这种关注，关爱和关心关注了，社会效益可能客观上反过来对你的经济效益就有很大的促进和帮助。”
经营理念的改变，淘汰了过去那种江湖式的办园模式，动物的生存环境和饲养员的工作方法开始发生了变化。
高级畜牧师 沈庆永：“这些动物的居住环境当时也是非常糟糕的，比如说咱们就以咱们的海狮为例吧，因为海狮它生活的环境里边，它必须要有人造海水，人造海水它的腐蚀性是很强的，那么以前我们这儿用的就是那些简单的铁栅栏，铁网锈迹斑斑。”
记者 邓立新：“一二 、一二 、一二、加快， 一二、一二、一二、一二、好好、非常好，谢谢， 握一下手，握握手， 谢谢，非常好，这一只非常可爱的海狮它叫Mary，那么它在这个野生动物园它算是老资历的了，也就是说，在报业集团经手这个野生动物园之前它就在这儿了，那么随着Mary这只海狮的主人的改变，它在训练的过程当中所受到的待遇也是不一样了。”
饲养员 廖涛：“以前有两个南方人在这里驯海狮，他们也是因为资金问题或者个人的一些心情问题，比如说海狮不听话的时候，他们就进行一些体罚，像这只Mary以前就没少挨过打。”
报业集团收购这个野生动物园以后，那两个南方人因为驯养方式粗暴被辞退了，廖涛就成为了这的海狮饲养员。
这五只海狮是表演队的主力队员，在训练的过程中这只叫玛莉的海狮总是显得火气很大，和另外一个叫卡布的海狮打起架来没完没了。
饲养员 廖涛：“本来场内有五只海狮，两只是先生三只是小姐，因为海狮它是一种多配偶动物，多配偶动物就是说，一只公海狮它通过打斗过程当中它就会去占有几只母海狮，打胜那只它会同时占有三只小姐，所以说它当然就高兴了，而打输的那个一个都没有，这样的话它的心情也不好。”
玛莉和卡布为了这事儿较量了五年，可是失败的总是玛莉。看见自己三个心爱的对象和自己的情敌在一块作乐，它伤心极了。不管饲养员怎么样地照顾，玛莉总是无精打采，更没有了表演的激情。
记者 邓立新：“表演受影响吗记？”
饲养员 廖涛：“表演会受影响，要是以前我们就会对它进行一些体罚，因为它表演时不听话，晚上就给它节食， 但是现在我们不这样做，现在我们就给它一些精神疗法，就是分析它为什么不听话。”
廖涛所说的精神疗法就是在另外一个非表演区里面帮助玛莉重新找一只雌性的海狮，并且帮助他们建立感情。
记者 邓立新：“哪个是Mary？”
饲养员 廖涛：“那只是Mary，这是海狮小姐，这只是海狮小姐它是我们从非表演区域内弄过来的，专门解决Mary这个生理问题，因为它没有母海狮，它精神就比较郁闷，然后表演也不听话，在它们关在一起，经过这样试一段时间之后，Mary的精神也比较好，吃食也比较好，表演特别来劲。”
驯养方法的改变，使动物园里的这些动物们变得更加活泼可爱，动物表演整体水平的提高，来这的游客逐渐多起来，为了在五一黄金周打一个漂亮的翻身仗，重庆野生动物园在2003年的4月29日再次隆重开园。
重庆野生动物园总经理 姜文君：“我就站在我们的天桥上，从早晨8点钟一直等到10点钟，我们的电瓶车摆成一排，几台电瓶车都摆成一排，戴着白手套，穿得干干净净，到了10点钟只有8个人入园，当时我是掉了泪了，我说怎么会这个样子。”
这个残酷现实是谁也无法预料和改变的，2003年的五月正好遭遇了史无前例的“非典”疫情，盛大的开园仪式在悄无声息中落幕了，经历了三个月的入不敷出的日子后，到了2003年的7月，“非典”疫情渐渐过去了，可是怎么才能让人们走出心理阴影，重新回到动物园呢。
重庆野生动物园总经理 姜文君：“野生动物和其它的旅游景区还不太一样，就是它最大的游客量是局限在青少年儿童这一块，这是动物园的主要客源，那我们的科普教育科普牌就要打得非常响。”
高级畜牧师 沈庆永：“咱们现在看到的这是黑尾蟒，看起来它的眼睛还是很明亮的。”
学生：“平时在学校里都只能看，不能够接触它，也不能真正地了解它们的一些习性。”
2003年非典疫情过后，重庆野生动物园与周边的中小学校联合开展夏令营活动，把动物园区作为一些院校的实习基地。
高级畜牧师 沈庆永：“在整个西南地区，只有咱们重庆野生动物世界，是全国野生动物保护科普教育基地。”
重庆野生动物园总经理 姜文君：“2003年非常火爆，不走后门学生都来不了。”
重庆野生动物园与学校的互动，拉动了游客量的上升，2003年实现营业收入2500万元。可是这些钱刚好才是这个野生动物园一年的运营成本，正当他们煞费苦心另外寻求增收门路的时候，2004年初，一个来自广东的旅游团因为车辆的事与园区的工作人员发生了争执，没想到这事竟然给他们带来一个意外商机。
重庆野生动物园车队副队长 杨邵祥：“他们的意思就是说，我们自己掏钱，我们开车到你们园区里面去玩，我们要的感觉就是和动物零距离的接触，因为当时告诉他们我们园区没有开展这个活动，对他们的车辆和人身没有安全保障，后来我们就多方面没有达成协议，以后他们都不欢而散。”
按规定来这的游客都要集中乘坐大巴车进入园区，此前游客自己开车进入园猛兽区在全国几乎没有先例，然而调查显示80%以上的有车族都有这样的愿望，2004年十一黄金周，重庆野生动物园在设置了严密的安全保障之后，正式对外开辟了自驾游服务项目。
记者 邓立新：“现在我身后这几辆车就是一个自驾游车队，这些客人来自贵州，我现在采访他们一下，大家好， 打扰一下， 你们是要参加自驾游是吧？ 对你怎么想起参加这个自驾游活动的？”
游客：“我觉得自驾游就和动物更近一点，近距离观察一下刺激。”
游客：“我主要是听说到这里来的人玩得很高兴的有点刺激。”
重庆野生动物园工作人员 孙晓逾：一天的记录上几百辆，三四百辆车， 游客量非常大的，这个费用是在所有人的门票费用基础之上，增加的 一个车多少钱，120元、150元。
虽然通过开办自驾游服务项目，重庆野生动物园每年多收入400多万元，但是随着同行业整体格局的变化，加剧了他们生存的危机感。从1993年深圳开办我国第一家野生动物园起，到目前十几年的时间，全国已经发展到30多家野生动物园，重庆野生动物园在刚刚建园的时候，在我国西南地区还只此一家，而现在西南地区已经相继成立了贵州、云南、四川金堂等4家野生动物园。
重庆野生动物园总经理 姜文君：“西南地区有4家野生动物园，这就给我们经营本身带来非常大的压力，你就必须尽最大的可能刮分他们目前还辐射不到的这个市场。”
2006年3月，重庆野生动物园营销队伍的触角已经延伸到了周边省市，在这个外出营销队伍中经常有两个身份特殊的队员，他们是渝辉先生和朵儿小姐。
重庆野生动物园办公室副主任 张熹：“它们在台上的精彩表演，是引来了遵义市民的热烈欢迎，就纷纷到我们的工作台去咨询，这段时间来从贵州方面从遵义方面来的客人就特别多。”
我们在游客接待中心了解到，随着知名度的提高，和旅游市场的扩展，重庆野生动物园的年营业收入也从2003年的2500万增长到现在的4500万元。
重庆野生动物园接待部经理 肖理：这就是我们上周末，来自全国各地的旅行社的团队接待单子，我们就根据这些接待单子做园区的全面工作接待。
记者 邓立新：“那上周末接待了多少人？”
重庆野生动物园接待部经理 肖理：“上周末接待的人大概在8000多人9000人左右，你看这些都是重庆旅行社的，来自各个地方的旅行社的团队，重庆人占了55％，贵阳过来的占到全年的38％，剩下的就是川南以及来自于其它地方过来的占了12％左右。”
在同行业普遍不景气的前提下，重庆野生动物园的游客量在不断上升，这其中的秘密不能不提到这只会唱歌的狼，它现在有了一个好听的艺名，叫秀秀。
罗永：“这只秀秀它的确是一个偶然，因为我把它救活了之后，然后和它天长日久的在一起，有一种感情，至少在它心里面它不会对我有什么害怕的心理，通过嚎叫来引导它随着旋律歌唱。”
