合作社变身农田大管家
据合作社理事长李树义介绍，五里明村农民专业合作社成立于2008年，现有社员450户，占全村农户总数的85％，入社土地2.2万亩。
这个合作社从“管”字上做文章，通过土地流转，推动土地规模集约经营，提高粮食综合生产能力，并制定了“四项惠民机制”、“六项管理机制”、“六统一”、“三个链接”等保障机制，确保合作社规范运行。入社农民成了甩手掌柜，合作社变身农田大管家。
入社农民以土地量化入股，每亩为一股，合作社每年确保每亩保底收入350元。合作社盈利部分的60%，按股进行分红。盈利部分的35%为合作社公积金、公益金和风险金，公积金用于合作社扩大再生产。公益金用于社员技术培训和福利事业，风险金用于遭遇自然灾害的农业保险，保障入股社员享有的土地承包经营权，继续享受国家粮食直补、综合补贴等各项惠农政策。
村民焦彦辉对记者说：“经过这几年，我是看出合作社的前景了。他们通过实施统一整地、统一施肥、统一机播、统一田间管理、统一收获、统一销售的方式可以有效地提高粮食单产。将土地交给他们管理，我们放心。所以我决定明年开春儿就把自己的19亩土地入股，外出打工。”
李树义理事长介绍说，合作社实行六项管理机制。采取统一规模经营下的分片管理机制，每500亩为一个作业单元；按照确定的作业单元，由玉米种植专业合作社分别承包给社员具体经营管理，明确双方权利义务、产量效益、经营目标等，合作社与承包社员签订经营管理合同；社员承包经营的地块科学确定投入成本，由合作社负责成本支出，每亩投入成本800元；按照投入成本，在确保合作社基本效益的前提下，确定社员承包地块产量盈亏点，产量基点确定为1455斤；根据确定的产量基点，高出基数的产量，利润与具体承包社员进行分成；社员承包经营的地块，由于人力不可抗拒的自然灾害，产生的风险由合作社与具体承包人共同承担。
据了解，这个合作社还通过与商业银行、龙头企业、农业专家链接的方式提高综合管理能力。商业银行为农业合作社提供贷款，合作社将粮食销售给龙头企业，企业在资金结算时将贷款本息转付给银行，商业银行又聘请农业专家对粮食生产实行全过程指导，四者之间均通过签订合同进行联结。
