老板树的养殖方法(老板树怎么繁殖)
1. 老板树怎么繁殖
1、土地征收时，种什么最值钱，给你一个规定参考。
2、《珠海市征收（征用）土地青苗及附着物补偿办法》
珠海市青苗及附着物补偿分类细目
一、征收稻田。按每亩补偿3500元计补。
二、征收甘蔗田。糖蔗每亩补偿3200元；食用黑蔗每亩补偿4200元；食用黄皮（白）蔗每亩补偿6000元。
三、征收菜地、作物地。已覆盖种植的，每亩补偿3500元；已开垦但未投种的，每亩补偿开垦费1000元。
四、征收山林地。山地青苗补偿面积按水平投影面积计算。
1.郁闭度为0.70以下的山林地。郁闭度为0.20以下（含0.20），补偿价250元/亩；郁闭度为0.20-0.40（不含0.40），补偿价500元/亩；郁闭度为0.40-0.70（不含0.70），补偿价750元/亩。
2.郁闭度为0.70以上（含0.70）的山林地。树木平均胸径在5厘米以下（不含5厘米）的幼林地，补偿价1500元/亩；树木平均胸径在5-15厘米（不含15厘米）的林地，补偿价2000元/亩；树木平均胸径在15厘米以上的林地，补偿价3000元/亩。
3.灌木林地（棘林地）。灌木林地补偿价1250元/亩。荒山上非人工种植的草丛荒地不予补偿。
五、征收果树。
1.荔枝树。
成片（合理密植、下同）荔枝树（按树龄划分计补）。树龄在4年以下（含4年），每亩补偿5000元；树龄4年以上每递增一年，每亩补偿递增1250元；树龄递增至15年或以上，每亩最高补偿18750元。
零星荔枝树（按树龄划分计补）。树龄在4年以下（含4年），每棵补偿80元；树龄5年至6年的每棵补偿150元；树龄7年至8年的每棵补偿280元；树龄9年至10年的每棵补偿400元；树龄11年至12年的每棵补偿500元；树龄13年至14年的每棵补偿600元；树龄15年以上（含15年）的每棵补偿750元。
2.龙眼树。按征收荔枝树的补偿标准计补。
3.榄树及芒果、黄皮、人心果、番荔枝、柿子、栗子、连雾、火龙果树。按征收荔枝树补偿标准的80%计补。其中番荔枝树龄超过7年以上的，按7年计算补偿。
4.杨桃、菠萝蜜（俗称：树菠萝）、三华李、枇杷、桃树。按征收荔枝树补偿标准的70%计补。
5.柑、桔、橙、柠檬、佛手、柚、鸡蛋果（西番连）、葡萄、桑、青枣树。按征收荔枝树补偿标准的60%计补。
6.菠萝、草莓、万京子、西瓜、香瓜。成片每亩补偿4000元。菠萝每棵补偿4元；零散草莓每棵补偿2元。
7.番木瓜树（俗称：木瓜树）。成片未挂果的，每亩补偿3000元；已挂果的，每亩补偿4500元。零散已挂果的，每棵补偿25元；未挂果的，每棵补偿7元。
8.蕉树。成片种植半年以内的，每亩补偿3750元；半年以上至挂果的，每亩补偿5000元。零散蕉树，以3-5株为一堆，半年以内的每堆补偿25元，半年以上至挂果的每堆补偿50元；单株已挂果的每株补偿25元，未挂果的每株补偿7元。
9.番石榴。本地番石榴（胭脂红），按征用荔枝树补偿标准的70%计补。树龄8年以上（含8年）的，以7年的补偿标准为基数每年递减10%（如8年的补偿标准为“基数*90%”，9年的补偿标准为“基数*80%”，下同）计补。
大果番石榴（珍珠芭乐），树龄1年以下（含1年），每亩补偿2500元；树龄2年的，每亩补偿5000元；树龄3年的，每亩补偿8000元；树龄4年至7年的，每亩补偿10000元；树龄8年以上（含8年）的，每亩补偿按10000元标准每年递减10%。
零星大果番石榴（珍珠芭乐）。树龄在1年以下（含1年），每棵补偿30元；树龄2年的每棵补偿60元；树龄3年的每棵补偿100元；树龄4年至7年的每棵补偿125元；树龄8年以上（含8年）的，每棵补偿按125元标准每年递减10%。
以上果树以每亩种植25棵为基数，等于或大于亩植基数的按亩为单位计补；小于亩植基数的按棵为单位按零星果树计补。成片种植并间种多种果树的，以种植较多的植物作为青苗补偿的品种，不得以品种分类作重复计补。青苗补偿面积应扣除用于成片种植管理而搭建的建筑物和附着物的面积。
六、征收荷花塘、莲藕塘。开发费每亩补偿2000元，青苗每亩补偿3800元。
七、征用花地、苗圃地。
1.成片地栽花地。种植姜花每亩补偿5000元，菊花每亩补偿6200元，富贵竹每亩补偿7500元，玫瑰花每亩补偿9300元。
2.成片地栽苗圃地。灌木、草本植物、藤类植物每亩补偿7000元；观赏竹类每亩补偿9000元；乔木类和棕榈科类植物每亩补偿15000元。
3.其它成片的栽花地、苗圃地，根据实际情况，每亩补偿最高不得超过15000元。
4.苗圃地以外的盆栽花木搬迁。花盆口径10-20厘米的（不含20厘米）每盆补偿5元；花盆口径20-40厘米的（不含40厘米）每盆补偿10元；花盆口径40厘米以上的每盆补偿20元。
八、征收零星树木。
1.榕树的补偿。有高度无冠幅树苗，高度1米以内（不含1米）每棵补偿5元；高度1-2米（不含2米）每棵补偿10元。无冠幅移栽榕树，胸径40-70厘米（含70厘米） 每棵补偿100元；胸径70厘米以上的，胸径每增加10厘米每棵补偿增加200元。有冠幅榕树，胸径3厘米以下（不含3厘米）每棵补偿30元；胸径3-10厘米（不含10厘米）每棵补偿80元；胸径10-15厘米（不含15厘米）每棵补偿150元；胸径15-20厘米（不含20厘米）每棵补偿250元；胸径20-25厘米（不含25厘米）每棵补偿300元；胸径25-30厘米（不含30厘米）每棵补偿400元；胸径30-40厘米（不含40厘米）每棵补偿500元；胸径40-50厘米（不含50厘米）每棵补偿800元；胸径50厘米以上，胸径每增加10厘米每棵补偿在800元基础上增加200元。
2.木棉树的补偿。胸径2厘米以内（含2厘米），高度0.5-1米（含1米）的树苗每棵补偿5元；高度1-1.5米（含1.5米）的树苗每棵补偿10元。胸径2-5厘米（含5厘米）每棵补偿50元；胸径5-10厘米（含10厘米）每棵补偿100元；胸径10-20厘米（含20厘米）每棵补偿150元；胸径20-30厘米（含30厘米）每棵补偿600元；胸径30-40厘米（含40厘米）每棵补偿700元；胸径40-50厘米（含50厘米）每棵补偿800元；胸径50-60厘米（含60厘米）每棵补偿900元；胸径60-70厘米（含70厘米）每棵补偿1000元；胸径70-80厘米以内（含80厘米）每棵补偿1500元；胸径80厘米以上，胸径每增加10厘米每棵补偿在1500元基础上增加200元。
3.罗汉松、柏树的补偿。高度0.5米以下（含0.5米） 每棵补偿10元；高度0.5-1米 （含1米） 每棵补偿25元；高度1-2米 （含2米） 每棵补偿100元；高度2米以上，高度每增加50厘米以内（含50厘米）每棵补偿在100元基础上增加100元。
4.发财树的补偿。胸径5厘米以下（含5厘米） 每棵补偿30元；胸径5-10厘米 （含10厘米）每棵补偿50元；胸径10厘米以上每棵补偿100元。
5.散尾葵的补偿。树苗每棵补偿10元；冠幅1米以下（不含1米）每棵补偿50元；冠幅1-1.5米（含1.5米）每棵补偿100元；冠幅1.5-2米以下（含2米）每棵补偿200元；冠幅2米以上每棵补偿300元。
6.大王椰子树的补偿。地径10厘米以下（含10厘米）的，每棵补偿150元；地径10-15厘米（含15厘米）的，每棵补偿200元；地径15-45厘米（含45厘米）的，每棵补偿280元。
7.杂树的补偿。树苗胸径4厘米以下（不含4厘米）每棵补偿5元；胸径4-6厘米（不含6厘米）每棵补偿8元；胸径6-8厘米（不含8厘米）每棵补偿10元。树木胸径8-10厘米（含10厘米）每棵补偿20元；胸径10厘米至20厘米（含20厘米）每棵补偿60元；胸径20-30厘米（含30厘米）每棵补偿80元；胸径30-40厘米（含40厘米）每棵补偿100元；胸径40-50厘米（含50厘米）每棵补偿120元；胸径50-60厘米（含60厘米）每棵补偿140元；胸径60-70厘米（含70厘米）每棵补偿160元；胸径70-80厘米（含80厘米）每棵补偿200元；胸径80-90厘米（含90厘米）每棵补偿300元。
2. 老板树好吗
山楂树下是天津冠芳集团生产的，董事长是单玉明先生。
3. 老板树开花吗
是的，《那年花开月正圆》里杜老板是个太监，杜老板是由俞灏明扮演的。
俞灏明，1987年11月14日生于中国广州，中国内地男歌手、演员、主持人，毕业于广东外语艺术职业学院。
19岁的俞灏明获得快乐男声全国第六名，同年发行首张EP《如果，可以爱你》。2009年发行首张专辑《拥抱》。2010年工作时被烧伤，暂时隐退演艺圈。复出后，主演电视剧《那年花开月正圆》播出，获得白玉兰最佳男配角提名。其它作品有《乐火男孩》《一起来看流星雨》《一起又看流星雨》《8090向前冲》等。
4. 老板树怎么养
因为他的中文名叫林佳树。 YOSHIKI，1965年11月20日出生于日本千叶县馆山市，著名日本音乐人、传奇乐队X-JAPAN的队长。 千叶县馆山市和服店长男，有弟弟一人（林光树）。 4岁开始学习古典钢琴， 9岁开始学习打鼓，小学5年级拜托母亲去观看了KISS在日本武道馆的演出，萌生了做摇滚乐的念头。
与自小认识的朋友TOSHI在初中时组建了第一个乐队DYNAMITE，后来更名为NOISE，另外在中学时代参加了管弦乐社团担任小号手，中学3年级入足球社。 千叶县立安房高中时代的夏天，与TOSHI和其他同年级学生组成乐队。
5. 老板树的养护方法和注意事项
团队？要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。 一、“领导者”的标准 一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准： 1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。 2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。 3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。 4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。 5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。 6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。 8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。 二、“领头羊”的角色 只要管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标，创造一种激动人心的工作氛围。 企业管理者必须与员工打成一片，决不能搞个人崇拜。这是因为，许多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。 爱立信公司对管理者是这样定义的：管理者=业务经营者+运营管理者+能力开发者。爱立信强调，管理者应当在人力资源管理中发挥中坚作用。管理者首先必须关注并倾情于业务工作，必须投入从计划、执行、回顾到改进的管理循环之中，必须不断开发下属及本人的能力。同时，管理者也必须着力培育和塑造良好的团队气氛，以提高组织的有效性。为防止公司由于各部原因出现管理断层和管理层缺位，爱立信非常重视管理规划工作。他们通过员工能力评估系统选拔出管理者的候选队伍，并有组织地进行培训与开发，对确认合格的人员大胆加以任命，使其在管理工作中得到足够的锻炼与培养。 在更多的时候，领导的作用还在于启发下属。在松下公司，把事情交给部属处理是一条重要的用人原则。在通常情况下，为了避免因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾，上司往往习惯于指示部属应该如何做。但松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对领导者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。 毫无疑问，埋头苦干是一种良好的品质。但作为管理者，仅仅如此还远远不够。成功的管理者应当是一个“领头羊”的角色，他们的价值就是把一群人带动起来。 三、人格的魅力 泰国曼谷东方饭店曾先后四次被美国《国际投资者》杂志评为“世界最佳饭店”。饭店管理的巨大成功与总经理库特・瓦赫特法伊特尔是密不可分的。 库特先生像管理一个大家庭那样来经营东方饭店，其管理饭店的秘诀就是“大家办饭店”。库特先生除了有一套行之有效的管理措施之外，他的人格魅力也使他在管理这个世界著名饭店时得心应手。他虽然当了数十年的总经理，是主宰饭店一切的最高负责人，但却从不摆架子，对一般员工也是和蔼可亲。哪个员工有了困难或疑问，都可以直接找他面谈。他在泰国很有声望，曾被泰国秘书联合会数度评为“本年度最佳经理”。为了联络员工的感情，使大家为饭店效力，库特先生经常为员工及其家属举办各种活动，如生日舞会、运动会、佛教仪式等等。这些活动无形中缩小了部门之间、上下级之间的距离，对于提高员工的积极性、融洽相互之间的关系、改进饭店的工作起到了推动作用。在东方饭店，从看门人到出纳员，全体员工都有一个办好饭店的荣誉感。员工们除了有较丰厚的工资外，还享有许多福利待遇，如就餐、年终“红包”、紧急、医疗费用、年终休假、职业保险等。这些对于员工来说无疑是一种促使他们积极为饭店效力的极其重要的措施。 身教重于言教。日本本田技研工业总公司的创始人本田宗一郎每当遇到棘手的事情时，总是自己率先去干。因此，公司里的年轻人非常佩服他的这种身先士卒的垂范作风。1950年的一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和同事藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待一位外国商人。外国商人上厕所时，不小心弄掉了假牙。本田宗一郎二话没说，就跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，终于找到了假牙。然后，他又反复冲洗干净，并作了严格的消毒处理。回到宴席上，本田宗一郎自己先试了试，高兴得手舞足蹈。这件事让那位外国人很受感动，生意自然获得了圆满的成功。藤泽武夫目睹了这一切，感慨不已，认为自己可以一辈子和本田宗一郎合作下去。 榜样可以起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展。什么是榜样激励的核心问题呢？就是企业的管理者要以身作则。事实证明，企业管理者的一举一动往往影响着员工的积极性，会给员工留下深刻的印象。在不少企业里，都开展评先进、树典型活动，为员工树立了榜样，使企业形成了一种积极向上的文化氛围。 关于人格魅力，以下几点也往往被大多数经理人认为是至关重要的： 做遵守制度的典范是身教的重要内容。作为一个领导者，决不能凌驾于制度之上。如果领导者能自觉地遵守制度，员工就不会轻易地违反制度。如果领导者自己不遵守制度，下级就会步步效法。 口是心非是管理的大忌。作为领导者，言行一致、直言不讳更能得到员工的尊敬与信赖。很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。 优秀的领导应该尽量赞赏下属的才干与成就，要尽可能地把荣誉让给下级，把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。如果自己的虚荣心太强，处处压抑下级，就必然引起下级的普遍反感。 一个人只要工作就不可能不犯错误，关键在于能否承认错误和改正错误。领导者勇于承认错误，知错就改，那他就是非常了不起的人。事实上，敢于承认错误、改正错误的人一定会受到人们的尊敬。 四、信任的威力 信任可以产生一种力量，这个道理谁都知道。然而，在许多企业里，信任危机已经是一个非常普遍的问题。因此，反复强调信任的作用对人的管理大有裨益。作为一个经营者，应该大胆地相信信任所产生的巨大威力。在一个企业里，如果员工时时受到怀疑、处处受到监视，那么，他们是根本不可能为公司尽心竭力的。 道格拉斯・麦格雷戈曾经说过：“一旦知道对方不会精心地或偶然地、有意识地或无意识地不公正利用我，我就可以完全放心地将我的处境、我的地位与我的尊严置于这个小组中，我就可以把我的关系、我的工作、我的职业、我的生活置于对方的手中。这就是良性循环的开始。” 在经营失败的案例中，我们经常发现，有的领导者直接下命令给基层。事实证明，这种做法会严重挫伤基层单位领导人的积极性。研究人力资源管理的专家指出，假如你有什么事，要通过各级负责人，而不能越权布置工作。如果你叫某人负责某项工作，千万不要在与他商量之前就作出决定，或直接对他的下属下命令。如果你必须否定他的意见，你也要首先征求他的意见。不然，你就会使他有职无权，把本应属于他分内的工作完全落在自己肩上了。不要花太多的时间帮助下面的部门负责人办事，你这样做并不是在帮助他，反而会妨害和干预他们的工作。因此，不干涉下属的工作，让下属自己做，这是最好的方法。越权布置工作往往会使部门负责人缺乏威信，最容易出现的可怕结果就是怠工，整个企业也会逐步涣散起来。 实质上，把信任具体化就是做真正该做的事情。美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”韦尔奇认为，企业的领导应当抽出一定的时间与精力去寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。他强调，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去发掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它们”，并且“以光速将它们扩展到企业的每个角落”。他坚信，自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。 在这个问题上，有些人甚至主张领导者应当适当“懒惰”、“简单”些。他们所说的“懒惰”是指：领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事情就让谁去干，各司其职，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖。他们所说的“简单”是指：领导者要注意发挥下属的积极性与创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，给下属发挥创造才能的机会。
6. 老板树怎么繁殖出来的
老板树性喜高温湿润和阳光照射，不能长时间阴蔽。因此，在养护管理时应置于室内阳光充足处。摆放时，必须使叶面朝向阳光。否则，由于叶片趋光，将使整个枝叶扭曲。另外，每间隔3天至5天，用喷壶向叶片喷水一次，这样既利于光合作用的进行，又可使枝叶更显美观。
7. 老板树盆栽
温度
它的生长适温为16℃至30℃，其中4月至10月为20℃至30℃，11月至翌年3月为16℃至20℃。当环境气温降至15℃以下时，植株停止生长，进入休眠状态。它的耐寒性较差，棚室温度不得低于5℃，否则植株极易因受冷害而枝枯叶落，或因受冻害而全株死亡。它较耐高温，夏季即便是气温高达32℃，只要保持盆土湿润，且有较高的空气湿度，给予搭棚遮阴，仍可保持良好的长势。
光照
它要求有一个光照充足的环境。春秋两季可给予全光照，初夏当气温达30℃以上时，要及时搭棚遮阴，庭院栽培可将其搁放于树荫下，阳台栽培宜将其搁于北向阳台内侧，以避开烈日暴晒，防止其叶片被灼伤。冬季则应让其多见光，大棚栽培最好给予补充光照，室内陈列的植株要搁放于南向窗前。春、夏、秋三季在室内陈列的植株，只要搁放于散射光充足的场所，均可表现出良好的状态，但每隔半月要进行一次环境的更换。
水分
生长季节要求有充足的水分供应，以满足其旺盛生长的需求。春秋两季要始终保持盆土湿润，夏季不仅要保持盆土湿润，而且还要经常给叶面和环境喷水，但对搁放于室内作陈列的植株，则不宜浇水过多，以防造成积水烂根。秋末植株进入休眠状态，盆土要见干见湿，待盆土发干后再行浇水。冬季盆土可稍干一些，但为保持叶面清爽，可每隔5天至7天，用与室温相近的温水喷淋植株一次，淋洗去叶面上附着的纤尘。尽管其叶面有一层蜡质，比较适于室内的干燥环境，但在陈列期间，经常用湿布擦拭叶片会使其显得更加光洁可人。
土壤
革叶榕
革叶榕
盆栽用土，可用腐叶土4份、园土4份、河沙2份，外加5%沤制过的饼肥未混合配制。因其枝繁叶茂，应选用较深的桶状盆栽种，栽种时下部要多填一些有利于排水的粗沙、砖粒、树皮块等，使其根系始终处于通透良好的状态。中小植株可每年进行一次翻盆换土，大型植株可两年翻盆一次。生长季节，应于每次施追肥前进行松土，避免因盆土板结而导致植株烂根。梅雨季节或遇到长时间的阴雨天气，应经常检查盆土，发现盆内有积水要及时予以排去。
肥料
生产性栽培，在5月至9月的生长期间，宜每隔半月浇施一次沤制过的稀薄饼肥水，可使其叶片肥大、叶色鲜亮。对搁放于陈列场所的植株，则可于盆土表面撒施少量多元缓释复合肥颗粒，或浇施0.2%的尿素加0.1%的磷酸二氢钾混合液。对于实行无土栽培的植株，生长季节可每月浇施一次观叶植株营养液。在北方地区盆栽，为防止其叶片出现缺铁性黄化，可在浇施的有机肥液中，加入0.1%的硫酸亚铁粉末，以满足其根系对微酸性土壤环境的需求。
