抵御生猪市场风险四点措施
1.强化销售服务，维护社员利益。在毛猪价格普遍陡降的情况下，购猪商贩和生猪经纪人常采取欺诈或各个击破的手法，将养猪户急待出栏的商品猪低价(2.7元―2.8元/斤)收购。为确保社员的切身利益，合作社参与组织生猪的统一销售，可取消生猪销售经纪人的中间环节，使合作社广大社员形成统一的思想，即由理事长代表大家与购猪商谈判，形成理想的商品猪销售价格(3.2元/斤左右)。仅此一项每公斤毛猪差价达0.5元―0.6元，使社员养一头商品猪可多卖40元―50元。
2.统一购料，确保养猪效益。衡心养猪者合作社社员经过多次反复实验证明：选用其它厂家生产的预混料配成的全价料的饲喂效果是：喂3斤以上的全价料才能长1斤肉。而饲喂衡心养殖有限公司自家生产的生猪浓缩料配成的全价饲料，能保证喂2.48斤全价料长1斤肉。仅此一项，衡心合作社社员选用“衡心”全价饲料养成一头商品猪，可节省饲料费40元左右(一般散养农户生猪的全价料按平均价0.85元/斤计，料肉比按3∶1算，养一头商品猪约需525斤饲料；每生产一斤毛猪饲料费是2.51元。而“衡心”合作社的全价饲料每斤合0.907元，料肉比按2.5∶1计，养一头商品猪仅需450.2斤料，每生产一斤毛猪饲料费为2.27元)。从而有效地降低了饲料成本，提高养猪的料肉比，增加了养猪效益。
3.坚持自繁自养，是降低成本提高效益的关键。实践证明：买仔猪卖商品猪的饲养模式成本最高。而喂母猪，留仔猪，再对仔猪统一强化育肥后统一出售，这样可大大降低成本，提高养猪效益。如自繁自养，可保证品种质量、免疫效果，仔猪抵抗力强、成活率高、疫病少；相反，则仔猪品质差、疫病多、成活率低。仅此一项合作社社员养一头商品猪，比一般的散养农户“购买仔猪再育肥出售”的饲养模式可节约80―100元。
4.在生猪市场价低迷时期，要进一步强化合作社的凝聚力，形成完全统一的思想意识。
在生猪市场低迷时期，合作社全体社员在理事会及理事长的统一指导下，坚持有条不紊地实施“统一生产资料(饲料、兽药等)采购、统一品种改良、统一免疫程序、统一饲养技术、统一仔猪和商品猪销售”的“五统一”模式。从今年9月18日至今，生猪市场价出现明显下滑，一般农户的商品猪售价在2.6元-2.7元/斤，而衡心合作社社员的商品猪售价均在3元-3.25元/斤。由于合作社强化“五统一”，仅此一项使合作社社员的商品猪比一般农户的猪价高0.25元-0.3元/斤，使合作社社员养一头商品猪比一般散养农户的猪多卖40―50元。从9月18日至今衡心合作社共统一销售商品猪210多头，在生猪市场价严重下滑的情况下，为社员增加养猪收入1.05万元。实践证明，只有强化实施“五统一”，才能有效降低合作社社员的养猪成本，节约开支，降低各种潜在消耗，进一步提高商品猪销售价格和市场竞争力，从而使养猪业在合作社的引导带动下保持稳步、健康发展的态势；实践证明，搞养殖业只有加入养殖专业合作社才能有效抵御市场风险，保证养殖效益；而未加入专业合作社者，一家一户单独闯市场，因势单力薄，将经受不住市场风险，尤其是目前养猪业市场价格大幅下滑时期，必然要遭受较大的经济损失。
